Wenn wir unsere Glaubenssätze verändern, sprengt das unser Verständnis von »Lebens-Normen«. Es braucht Energieaufwand, um die eingeschliffenen Routinen und Gewohnheiten zur überwinden. Die beiden Professoren für Psychologie von der Harvard University Kegan und Lahey (Kegan, Robert/Lahey, Lisa L.: Immunity to Change, Boston 2009) sprechen in diesem Zusammenhang sogar von einer »Immunität gegen Veränderungen«. Das trifft es gut und hat tiefgreifende Auswirkungen auf die eigene berufliche Entwicklung sowie auf Entwicklungs- und Veränderungsprozesse in Teams und Organisationen. So haben wir für jedes Enneagrammprofil Kernelemente der auf Kegan und Lahey beruhenden Immunität gegenüber Veränderungen entwickelt, die wir in Seminaren, Workshops und im Coaching vermitteln und diskutieren. Außerdem gibt es in den Veranstaltungen des Business-Enneagramms vielfältige Anregungen, wie man neue Glaubenssätze bestärken kann, so dass sie integriert werden können. Wichtig ist zu verstehen, dass man nicht damit beginnen sollte, seine »liebgewonnenen« Überzeugungen und Glaubenssätze aufzugeben, sondern damit, neue hinzuzufügen. Anfangs diejenigen, die man bei Kolleginnen und Kollegen vielleicht bislang abgelehnt hat, die aber, genau wie die eigenen Glaubenssätze, Werte verfolgen, die für mehr Erfolg des Teams oder des Unternehmens und für mehr Zufriedenheit der Mitarbeitenden sorgen.