Was ist das Business-Enneagramm?
Das Business-Enneagramm basiert auf dem Enneagramm in der mündlichen Tradition und beschreibt neun menschliche Antriebsenergien. Die Erkenntnisse daraus erleichtern allen Führungskräften ihre Führungsarbeit, egal ob sie für Mitarbeiter und deren Leistung oder die Performance ganzer Teams verantwortlich sind. Die Unterschiedlichkeit der Antreiber zu respektieren und zu nutzen verbessert nicht nur die Stimmung im Team, in der Abteilung oder in Bereich, sondern beeinflusst auch die Ergebnisse positiv.
Es gibt sehr viele unterschiedliche Lesarten und Interpretationen des Enneagramms. Alle haben sie gemeinsam, dass sie sich vorrangig mit der Motivation für ein bestimmtes menschliches Verhalten beschäftigen. Jeder Mensch ist in der Lage jedwedes Verhalten an den Tag zu legen. Darin gibt es keine Unterscheidungen durch das Enneagramm. Die Unterscheidungen finden sich auf der Ebene der Motivation bzw. des Antriebs für das Verhalten. Diese Differenzierung ist insofern wichtig, weil hier jede individuelle Veränderung im beruflichen, wie im privaten Kontext und im »Change-Management« ansetzen sollte.
Wie arbeitet man mit dem Business-Enneagramm?
Die wichtigen Begriffe in diesem Kontext sind
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- Selbstbeobachtung,
- die eigenen Trigger oder Stresspunkte kennenlernen,
- die eigene primäre Antriebsenergie identifizieren und zügeln lernen,
- ein Verständnis für andere Antreiber entwickeln,
- und diese allmählich ins eigene Repertoire integrieren.
Das Business-Enneagramm beschreibt Kategorien, die Selbstbeobachtung und lebenslanges Lernen auf höchstem Niveau ermöglichen. Das Enneagramm in der mündlichen Tradition, auf dem das Business-Enneagramm basiert, ist ein Modell. Modelle sind immer Vereinfachungen der Realität. Das Business-Enneagramm ist ein vereinfachendes, gleichzeitig aber extrem hilfreiches Modell beim Erlernen der Fähigkeit zur Selbstbeobachtung. Und diese Fähigkeit ist notwendig für die Weiterentwicklung des menschlichen (Selbst-)Bewusstseins – ganz besonders in einer immer mehr herausfordernden Umwelt vieler Organisationen.
Einige Enneagramm-Lehrer und Enneagramm-Autorinnen gehen noch weiter und sagen, dass sich jeder Mensch in der Auseinandersetzung mit dem Enneagramm selbst neu erfinden kann. Davon sind wir fest überzeugt.
Zunächst geht es darum den Ausgangspunkt der eigenen Antriebsenergien kennenzulernen. Dann gilt es zu unterscheiden, wie die Energie konstruktiv genutzt wird und wo sie durch Übertreibung zur Schwäche wird. Das Enneagramm stellt Beobachtungskategorien zur Verfügung und beschreibt Gewohnheiten und Routinen im Denken, Fühlen und Handeln mit den zugrunde liegenden Motivationen. Es durchdringt sowohl privates als auch in unterschiedlichen Rollen erfordertes berufliches Handeln. Ein weiteres Ziel der Beschäftigung mit dem Enneagramm ist es, die Energien zügeln zu lernen, die negative Automatismen steuern. Dadurch können Handlungsoptionen erweitert werden, die für die jeweilige Situation angemessener und damit verantwortlicher sind.
Warum wir gerade das Modell des Enneagramms für Persönlichkeitsentwicklung im beruflichen Kontext ausgewählt haben?
Ganz einfach – weil es das beste Modell ist, das wir kennen. Auf den ersten Blick scheint es komplexer als andere Persönlichkeitsmodelle. Aber selbst eine kurze Beschäftigung mit dem Modell sensibilisiert Führungskräfte für die Unterschiedlichkeit von Menschen. Die heutigen Anforderungen an Führungskräfte gehen zunehmend in die Richtung, sich selbst besser zu kennen. Darunter verstehen wir, dass man Selbstbeobachtung und Selbstreflektion betreibt, sich seiner selbst bewusster wird, also die Gewohnheiten und Routinen des Denkens, Fühlens und Handelns beobachten und dann verändern lernt. Das Enneagramm bietet eine sehr präzise, in allen Kulturen getestete Beschreibung von Mustern menschlichen Denkens, Fühlens und Handelns als Grundlage zur Selbstreflektion an, die sehr viel Potenzial bietet.
Zu den genetisch-biologischen, schwerer veränderbaren Grundstrukturen als eine Basis von Persönlichkeit gibt es zusätzlich die umweltbedingten, erlernten und leichter veränderbaren Merkmale der Persönlichkeit. Um dem Anspruch eines Ratgebers für Authentizität und authentische Führung gerecht zu werden, braucht es ein Modell, das beide Ebenen integriert. Zum einen ist das die Ebene des relativ schwer veränderbaren »Betriebssystems«, des »Bio-Computers« Gehirn mit den zu Grunde liegenden Absichten und Motiven, mit der sehr unterschiedlichen Intelligenz von Herz, Kopf und Bauch. Zum anderen gibt es die Ebene der veränderbaren »Softwareprogramme«, des angelernten Verhaltens. Jeder Mensch kann zu jeder Zeit jegliches Verhalten an den Tag legen. Das Enneagramm fokussiert dabei auf die Motivation für dieses Verhalten und die zu Grunde liegenden Werte. Außerdem muss es sehr präzise beschreiben, wie Aufmerksamkeit organisiert wird, um automatisches Handeln (vergleichbar mit dem Autopiloten eines Flugzeugs) und selektive Wahrnehmung (vergleichbar mit dem Autofokus einer Kamera) bewusst zu machen. Das Modell sollte validiert sein und auch interkulturellen Anforderungen, hervorgebracht durch die Globalisierung, genügen und damit weltweit einsetzbar sein. Aus diesen vielfältigen Gründen haben wir uns für das Enneagramm entschieden.